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|  |  |  | Démarche et outils pour accompagner les hommes et les équipes dans le changement |  | | |  | Préparez le changement pour le réussir | | | | |
| |  | Découverte | Spécialisation | Expertise |
|  | | | | | | | | | | Managers,
chefs de projets | | 
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| Un changement d'organisation exige un véritable accompagnement si l'on souhaite éviter les dysfonctionnements générés par les bouleversements dans l'entreprise. Faciliter les relations est indispensable dans le cadre d'opérations de réorganisation. La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec les outils d'analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d'une opération de changement dans l'entreprise, se dotent des moyens pour réussir. |
| Identifier les différents types de changement | | Obtenir l'adhésion par rapport à un projet | | Engager une dynamique transversale autour du projet | | Anticiper et réduire les conflits liés au changement | | Impliquer chacun dans les actions engagées | | Faciliter la prise en main de nouveaux outils |
| - Organisateurs et responsables organisation | | - Chefs de projet, chargés de mission et chefs de service confrontés à un changement d'organisation |
| | Itinéraire pédagogique de la formation |  | |
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Créer une dynamique de changement- Les 3 phases de transformation d'une organisation
- L'origine, la nature et les modes d'expression des résistances au changement
- Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
- Les déclics liés aux changements de paradigmes
Le diagnostic d'un projet d'organisation- Le périmètre et les objectifs du projet
- Ses fondements externes : bénéfices concurrentiels, bénéfices client, bénéfices internes
- Le processus naturel de changement
- Accepter les phases alternatives avancement, stagnation, découragement...
- Les faits significatifs de changement
- Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement
- La stratégie globale : implantation et déploiement
La communication dans un contexte de changement- Les différents registres de la communication
- Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
- L'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication
L'optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d'acceptabilité- Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
- La palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité
- Les fondements théoriques auxquels se référer
La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance- Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance représentatifs
- Formalisation des tableaux de bord d'action pour un pilotage efficace de la démarche de changement
Anticiper les conflits liés au changement- Repérer les signes avant coureurs
- Identifier la nature des conflits
- Adopter la bonne posture et limiter les effets
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| | Comment se déroule le stage | | |
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| Cette formation de trois jours vous permettra d'analyser le contexte du changement, à savoir :
Comprendre les mécanismes humains déclenchés par un changement, préparer le dispositif d'accompagnement, anticiper sur les résistances au changement, anticiper sur les résistances au changement, mettre toutes les chances de votre côté pour réussir le changement.
3 jours pour acquérir des outils et une vision d'ensemble de l'approche humaine d'un changement d'organisation.
Formation s'appuyant sur des exemples concrets et permettant de travailler sur les cas des stagiaires.
Formation mixtant présentiel et e-learning : des modules d'auto-formation à distance permettent de compléter la formation en salle.
Modules e-LEARNING
Vous bénéficiez pendant un an de modules d'autoformation à distance. Ils vous permettent d'approfondir et de compléter certains thèmes étudiés : | | |
- Manager le changement : démarches et outils | |
- Manager le changement : la stratégie des alliés | |
- Manager le changement : créer la vision du futur |
| |  | Date de début de sessions | | | | Paris
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Ce stage peut être réalisé en intra-entreprise. Contactez-nous au
0 825 07 6000 |
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