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|  |  |  | Gérer les coûts et les délais des projets |  | | |  | Comment gérer de manière prédictive des projets informatiques | | | | |
| |  | Découverte | Spécialisation | Expertise |
|  | | | | | | | | | | Managers,
chefs de projets | | | | | | 
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| Rares sont les projets informatiques qui ne font pas l'objet de « dérapages », tant au niveau des délais ou des budgets. Or, au regard des sommes en jeu et de leur caractère souvent stratégique, les écarts sont rarement sans conséquence sur le plan financier d'une part et sur celui du fonctionnement de l'organisation d'autre part. Aussi est-il très utile, pour les chefs de projet, d'acquérir des compétences relatives à l'estimation des charges et des délais, au pilotage économique des projets, mais aussi bien sûr aux méthodes et outils de contrôle. |
| Compréhension et assimilation des différentes techniques d'estimation de charge, de coûts et de délais | | Acquisition des bonnes pratiques pour piloter des équipes mixtes : internes et externes à l'entreprise |
| - Chefs de projet, responsables et managers de projet |
| Expérience dans la gestion de projets informatiques |
| | Itinéraire pédagogique de la formation |  | |
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Estimation des coûts par la charge- Les fonctions et leurs caractéristiques
- La méthode SAFE (Sequential Analysis of Functionnal Elements)
- L'estimation de la charge
- L'approche des points de cas d'utilisation ou points de fonction
- Estimation des coûts "fixes" (matériel et matériaux)
- Prise en compte des risques
Le pilotage économique des projets (la valeur acquise)- Méthode traditionnelle de coût et de financement des projets
- La méthode traditionnelle de contrôle du budget et la Valeur Acquise
- Les ratios de la Valeur Acquise : indice de productivité et indice de planning
Utiliser les indices de productivité et planning pour prédire les résultats finaux du projet- L'utilité de l'index de performance de planification
- Utiliser le CPI(e) pour estimer le coût probable "bas" de la fin de projet
- Utiliser l'indice de Performance pour conclure le projet
- L'utilité du Management par les Écarts (MBE)
- Estimer et budgéter les ressources du projet pour créer des Plans de Contrôle du Projet (PCP)
Tableaux de bord pour le management du projet- Comment prendre en compte les matériaux et les intervenants extérieurs
- En résumé : tous les indices de performance
- Les formules financières de projet
- Calcul des flux économiques
- Calcul des valeurs actuelles nettes
Le Retour Sur Investissement (RSI ou ROI return on investment)- Mesurer le taux de rendement
- Flux de trésorerie (revenus)
- Rendement, gains et pertes de capitaux
- Glossaire
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| | Comment se déroule le stage | | |
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| Cette formation est caractérisée par une alternance régulière entre la méthode, les outils et la mise en pratique par des exercices. Un kit d'outils est remis à chaque participant. |
| |  | Date de début de sessions | | | | Ce stage peut être réalisé en intra-entreprise. Contactez-nous au
0 825 07 6000 |
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