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|  |  |  | Le leadership du chef de projet |  | | |  | Instaurer la confiance et favoriser la cohésion des acteurs et des équipes engagés | | | | |
| |  | Découverte | Spécialisation | Expertise |
|  | | | | | | | | | | Managers,
chefs de projets | | | | 
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| La pression sur les chefs de projet ne cesse de croître. Comment faire pour progresser quand tous les outils et techniques ont déjà été mis en oeuvre avec succès ? L'augmentation de l'efficacité réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs. Le chef de projet dispose alors d'un levier puissant et complémentaire des leviers habituels du management de projet : son leadership. |
| Être conscient de son impact de chef de projet | | Adapter ses comportements de chef de projet pour plus d'efficacité de l'équipe projet | | Créer une relation de confiance avec les acteurs projet, pour obtenir la performance de l'équipe et sa responsabilisation |
| - Chefs de projet, responsables de projet, managers de projet expérimentés | | - Chefs de projet nommés sur un projet à fort enjeu, et formés aux méthodes et outils du management | | - Directeurs de projet et chargés de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet | | - Remarque : les résultats sont d'autant plus probants que les personnes choisissent ou acceptent elles-mêmes de participer à cette formation dans laquelle l'implication personnelle est un élément fort de la réussite. |
| | Itinéraire pédagogique de la formation |  | |
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Ajouter une dimension à son management : le leadership- Clarifier le leadership en mode projet
- Ce que les acteurs projet attendent d'un leader
Instaurer un climat de confiance- Favoriser les contacts positifs et constructifs
- Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
- Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
Optimiser ses relations de travail dans l'équipe projet- Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive et sans anxiété
- Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe
Développer son rôle de leader- Prendre conscience de ses propres qualités de leader
- Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle
- Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Favoriser la cohésion de l'équipe projet- Agir sur les rôles et les relations qui permettent de créer une équipe performante
- Exercer un rôle positif sur le climat de l'équipe
Mettre son leadership à l'épreuve- Avec les autres participants, vous vous entraînez : à construire une équipe performante, à mesurer l'efficacité coopérative et à diagnostiquer les améliorations à apporter, à comprendre et réguler les phénomènes de groupes propres à toute équipe de projet.
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| | Comment se déroule le stage | | |
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| Une approche réputée : cette formation est fondée sur les concepts et les outils de l'approche "The Human Element®", utilisée dans les plus grandes entreprises.
Le test FIRO Élément B® validé scientifiquement, donne une image fiable de ses relations aux autres selon trois dimensions du comportement en situation à enjeux forts.
Les séances de feed-back avec ses pairs en formation enrichissent l'image donnée de son leadership
Les mini-assessements ou mises en situations concrètes en groupe de projet.
Le contrat de défense : détection de ses mécanismes de défense et formalisation d'un engagement personnel face à eux. Pour les maîtriser et gagner en flexibilité, notamment dans les situations tendues.
Coaching mutuel : les participants s'organisent en paires et définissent des rendez-vous post-formation pour échanger sur la mise en application des plans d'action personnels.
Deux consultants apportent une double expertise : management de projet et leadership en mode projet. Leurs conseils facilitent la mise en pratique dès le retour sur les projets.
L'assurance de notre expertise : depuis 1989, des milliers de managers utilisent ces outils puissants du leadership personnel. Ils sont enrichis et adaptés à la culture des entreprises françaises par notre équipe de consultants Cegos. |
| |  | Date de début de sessions | | | | Ce stage peut être réalisé en intra-entreprise. Contactez-nous au
0 825 07 6000 |
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