Formation les 5 situations relationnelles cles dans le management d'un projet

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	Les 5 situations relationnelles clés dans le management d'un projet


		Maximiser l'implication et l'adhésion des acteurs

G3142

3 Jours

1 580 € HT
Orienté Métier

Découverte

Spécialisation

Expertise


	Managers, chefs de projets

	L'avis de l'expert

En tant que responsable de projet confirmé, vous savez que l'expertise technique et la maîtrise des méthodes et des outils de gestion de projet sont nécessaires mais insuffisantes pour assurer la réussite des projets. Une autre clé du succès est la maîtrise des compétences relationnelles. Cette formation vous propose un entraînement à la maîtrise de 5 situations relationnelles décisives dans la réussite des projets.

	Bénéfices métier

	Améliorer sa pratique par l'acquisition des compétences relationnelles essentielles à l'efficacité du chef de projet
	Établir des relations constructives et efficaces
	Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet
	Dynamiser ou redynamiser une équipe, après un arrêt ou un échec, ou une perte de performance

	Public

- Responsables de projet confirmés qui souhaitent développer leurs compétences relationnelles dans la conduite des projets

	Itinéraire pédagogique de la formation

Situation 1 : Gérer la relation avec le client

Situation 2 : Coopérer avec le comité de pilotage

Situation 3 : Faire vivre le groupe projet

Situation 4 : Négocier efficacement

Situation 5 : Stimuler l'engagement

	Contenu Détaillé

Situation 1 : Gérer la relation avec le client
- Établir des relations positives avec son client en clarifiant le cahier des charges
- Recueillir le besoin de son client
- Spécifier et faire spécifier le projet
- Valider avec le client son besoin et ses critères de satisfaction
Situation 2 : Coopérer avec le comité de pilotage
- Identifier le rôle du comité de pilotage
- Choisir les informations à remonter et mettre en place un reporting efficace
- Associer le comité de pilotage aux prises de décision et lui permettre de décider
Situation 3 : Faire vivre le groupe projet
- Réussir ses réunions
- Impliquer les participants des réunions projet
- Intégrer les participants au projet lors de la réunion de lancement
- Développer l'implication et la prise de responsabilité lors des réunions d'avancement
- Résoudre les problèmes en réunion ad hoc
- Faire le bilan du projet lors de la réunion de clôture
- Organiser des moments pour fêter les succès
Situation 4 : Négocier efficacement
- Négocier et coopérer dans les projets
- Coopérer avec son client et avec la hiérarchie des membres de l'équipe-projet
- Négocier avec le client en cas de difficultés
- Obtenir les moyens et les ressources avec la hiérarchie
- Intégrer le projet à la vie quotidienne de l'entreprise
Situation 5 : Stimuler l'engagement
- Fédérer une équipe éphémère autour de la réussite d'un projet sans le levier de l'autorité hiérarchique
- Créer une vision commune et la faire partager
- Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences
- Manager à deux niveaux : l'individu et l'équipe
- Développer la confiance pour assurer la réussite

	Comment se déroule le stage

Formation fondée sur la mise en situation des participants. Le cas de "La Mine d'or de Condé sur Brèze" fait vivre les 5 situations relationnelles clés rencontrées dans un projet. Formation individualisée : chacun fait son bilan de ses points forts et de ses points à développer. Des apports méthodologiques sur les aspects comportementaux sont réalisés pour chaque situation étudiée.

Date de début de sessions