 |  |  | Manager au quotidien |  | | |  | Ou l'abécédaire du manager | | | | |
| |  | Découverte | Spécialisation | Expertise |
|  | | | | | | | | | | Managers,
chefs de projets | | | | 
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| Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différent, préparer une réunion de service... Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques. Directe, dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation s'adresse à tous les managers qui ressentent le besoin de découvrir ou de redécouvrir les pratiques efficaces du management après quelques années de pratique. |
| Développer une communication managériale efficace | | Piloter l'équipe avec des tableaux de bord pertinents | | Pratiquer des délégations responsabilisantes | | Conduire réunions et entretiens avec efficacité | | Développer l'implication de ses collaborateurs |
| - Managers ayant quelques années de pratique et souhaitant développer ou réactiver les bons réflexes |
| | Itinéraire pédagogique de la formation |  | |
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A comme Animation d'équipe- Clarifier son rôle de manager
- Les bases de la communication avec son équipe et avec sa hiérarchie
- "Oser dire"
B comme tableau de Bord- Un tableau de bord, pourquoi ?
- Construire le tableau de bord de son équipe : le choix des indicateurs
C comme Conduite de réunion- Les différents types de réunions : de l'information à la participation
- Les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur
- Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces
D comme Délégation- L'esprit de la délégation
- 4 temps forts pour une délégation réussie
- Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
- La fixation des objectifs
E comme Entretiens- La dynamique de l'entretien
- La technique de questionnement
- Mise en situation sur deux types d'entretiens parmi les cas suivants : résolution de problèmes, remotivation, demande ou délégation
F comme Formation des équipes- Faire progresser les compétences des collaborateurs
- Adapter son management à ses collaborateurs
- S'appuyer sur les motivations individuelles pour développer l'autonomie
- Reconnaître positivement ses collaborateurs
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| | Comment se déroule le stage | | |
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| Vous vous centrerez sur vos actions de management qui apportent une valeur ajoutée.
Vous mettrez en place et d'ajuster les tableaux de bord vous permettant de piloter l'activité. Vous préparer et animerez entretiens et réunions avec une méthodologie structurée. Vous adopterez vos comportements en fonction des différentes situations rencontrées. Vous saurez identifier les actions permettant d'agir sur la motivation de vos collaborateurs.
Une pédagogie centrée sur la pratique : des mises en situation, des exercices et des entraînements pratiques.
Formation intensive qui permet de découvrir ou redécouvrir les fondamentaux du management en 3 jours. |
| |  | Date de début de sessions | | | | Paris
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Ce stage peut être réalisé en intra-entreprise. Contactez-nous au
0 825 07 6000 |
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