Formation mettre en oeuvre le modele cmmi

ib - Location d'espaces et Services, location de salles de formation et de salles de rÃ©union" ib recrute des formateurs expÃ©rimentÃ©s, consultez nos offres d'emploi et repondez sans plus attendreA travers son universitÃ© d'Ã©tÃ© Windows Server 2008, ib - groupe Cegos vous propose une occasion unique et originale de dÃ©couvrir le nouveau systÃ¨me d'exploitation proposÃ© par Microsoft. BasÃ© sur une alternance de confÃ©rences, d'ateliers et de phases d'Ã©changes, cet Ã©vÃ¨nement vous permettra d'apprÃ©hender les apports rÃ©els et concrets de Windows Server 2008 et d'identifier ainsi les enjeux d'une migration.

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	Mettre en oeuvre le modèle CMMI


		Améliorez vos processus de développement et de maintenance de logiciels

MG200

3 Jours

1 590 € HT
Orienté Métier

Découverte

Spécialisation

Expertise


	Managers, chefs de projets

	L'avis de l'expert

L'amélioration des processus de développement, de maintenance et de service est un gage de mise en confiance des "clients" du service informatique ou de développeurs informatiques. Les modèles du CMMI (Capability Maturity Model Integration) vous permettront de renforcer la qualité de vos prestations.

	Bénéfices métier

	Intégrer les concepts clés, la structure et les différents modèles issus du CMMI
	Choisir le bon modèle pour évaluer et maîtriser ses processus de développement et de maintenance
	Interpréter du CMMI par rapport à son organisation
	Planifier la mise en oeuvre

	Public

- Chefs de projet informatique

- Responsables études et développement

- Responsables qualité

- DSI ou responsables du service informatique

- Organisateurs

	Itinéraire pédagogique de la formation

Présentation de CMMI

Les composants du modèle CMMI

Mettre en oeuvre le CMMI

La gestion

	Contenu Détaillé

Présentation de CMMI
- Les produits CMMI
- Les bénéfices du modèle CMMI
- Les composants d'un domaine de processus
- Le glossaire
Les composants du modèle CMMI
- Les contenus du modèle CMMI
- Les représentations du modèle CMMI
- Comprendre les niveaux
- L'institutionnalisation des processus
- La gestion des besoins et exigences
- Les objectifs génériques et les objectifs spécifiques
Mettre en oeuvre le CMMI
- La planification et le suivi de projet
- La gestion des risques, des fournisseurs
- La gestion de configuration
- L'assurance qualité des processus et des produits
- Les mesures et l'analyse, la prise de décision
- L'analyse de causes et leurs résolutions
- Les solutions techniques
- L'intégration de produit
- La vérification, la validation
- La définition des processus organisationnels
- L'innovation et son déploiement
- La formation au niveau organisationnel
La gestion
- La performance des processus organisationnels
- La gestion quantitative de projet
- Les concepts du développement intégré de produits et processus
- La gestion de projet intégré et le développement intégré
- Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
- Utiliser les deux représentations
- La notion d'équivalence entre les représentations
- Instaurer l'amélioration de processus
- Définition des objectifs, planifier, allouer les ressources
- Communiquer pour anticiper les résistances
- Auditer les pratiques

	Comment se déroule le stage

Formation active, concrète et opérationnelle : la pédagogie repose sur des exemples concrets. Une approche personnalisée : le consultant-formateur guide et conseille chaque participant sur ses problématiques. Un dossier formation directement utilisable : les participants disposent d'un guide pratique les orientant dans la mise en oeuvre de leur projet.

Date de début de sessions