Depuis de nombreuses années, nous travaillons aux côtés des grandes entreprises à la recherche de spécialistes pour les accompagner dans la conduite de leurs projets informatiques : migrations, déploiements, réorganisation des systèmes d’information…

En assurant régulièrement des missions d‘expertise auprès des Directions Informatiques, nos consultants ont acquis une connaissance pointue et une expérience très concrète des problématiques d’entreprise.

La double expertise de nos équipes, à la fois technique et pédagogique, complétée par une avance de phase permanente, nous permet de vous proposer une approche unique sur le marché du Conseil Informatique. Nous la partageons avec vous dans le cadre de missions d’Audit, de Consulting, d’Aide au déploiement et d’Accompagnement du changement.

Porter un regard neuf

Dans le cadre de nos activités de formation informatique, nous avons développé une maîtrise à la fois fonctionnelle et pointue des produits et technologies sur lesquels s’appuient aujourd’hui les systèmes d’information des entreprises. Cette maîtrise largement éprouvée nous permet de porter un regard avisé sur les architectures et d’en déceler les éventuelles faiblesses ou les points de progrès.

Nous réalisons pour vous des missions d’audit technique qui s’articulent selon 2 axes principaux :

• L’analyse approfondie des systèmes en production et pré-production, afin de repérer en amont l’éventualité de dysfonctionnements latents
• La validation, en amont de leur mise en œuvre, d’architectures techniques et applicatives proposées par des tiers internes ou externes à votre entreprise

Anticiper avant tout

En nous positionnant à vos côtés en tant que co-pilote de votre projet, nous adoptons un regard de vigilance et d’anticipation indispensable pour en franchir avec succès les multiples étapes sensibles.

Nous intervenons pour :

• Vous présenter de façon claire et argumentée les véritables options qui s’offrent à vous au regard des spécificités de votre système d’information et des objectifs concrets que vous souhaitez atteindre
• Vous aider à cibler les véritables points sensibles de votre projet et vous apporter les éléments techniques nécessaires à la prise de décision en limitant ainsi les points de blocage
• Vous proposer une définition précise et explicite des rôles et responsabilités des différentes équipes (exploitants, architectes, développeurs …) afin de favoriser l’adhésion de tous les acteurs et d’obtenir une cohésion forte autour du projet

Gérer la complexité

Nous tirons profit de nos multiples expériences de déploiements d’infrastructures pour vous assister efficacement lors de chacune des étapes de votre projet ou, si vous le souhaitez, pour en gérer toutes les phases.

Dans le cadre de notre action, nous sommes particulièrement attentifs à la complexité propre à chaque déploiement. C’est pourquoi nous consacrons un temps important à l’analyse de l’existant, tant sur les champs technologiques qu’organisationnels.

Tout au long de notre démarche d’accompagnement, nous nous focalisons sur l’objectif essentiel des Directions Informatiques : mettre la technologie au service d’une plus grande efficacité.

En fonction de votre problématique, nous pouvons :

• Participer à l’élaboration du cahier des charges et à la définition des orientations
• Planifier des migrations complexes suivant une méthode éprouvée sur le terrain
• Piloter la validation des différentes étapes
• Mettre en place un plan de communication
• Superviser les opérations de mise en œuvre
• Coordonner ou réaliser les travaux de documentation : architecture et procédures

Favoriser l’efficacité

Si la réussite de votre projet est fortement dépendante des solutions techniques retenues, elle est également très liée à leur mise en œuvre, donc à la capacité des équipes à les déployer et à en garantir la fiabilité et l’évolutivité.

C’est pourquoi les aspects relatifs à la montée en compétences des acteurs du projet doivent être intégrés le plus en amont possible. La dimension humaine d’un projet peut d’ailleurs avoir parfois une incidence forte sur les choix techniques.

Véritables experts du transfert de compétences informatiques, nos consultants peuvent assurer la formation de vos collaborateurs selon une méthodologie éprouvée :

• Analyse de l’impact des choix techniques sur les équipes
• Définition du plan de formation individuel ou collectif à mettre en œuvre
• Elaboration des contenus et réalisation des formations
• Accompagnement pédagogique et validation des acquis

Le rythme de l’évolution technologique restant soutenu, il est parfois complexe pour un responsable informatique ou un chef de projet, de conserver un regard technique pertinent. Pourtant, comment décider vite et bien sans prendre en compte les changements en cours ? sans intégrer les ruptures technologiques qui se profilent ?

Notre action de coaching technique vise précisément à développer votre potentiel technique et décisionnel, en vous accompagnant de façon personnalisée. Les grandes étapes d’un projet de coaching sont :

• Entretien initial : définition du périmètre d’intervention, des objectifs à atteindre et de la méthodologie à mettre en place
• Points de rencontre : vous réalisez vous même la gestion technique du projet tout en bénéficiant de l’accompagnement du coach qui vous guide et vous aide à progresser
• Entretien de clôture : le bilan individuel de fin de mission est suivi d’une évaluation à froid réalisée dans les 3 mois suivant la fin de la période d’accompagnement

L’efficacité de notre accompagnement et la réussite des missions qui nous sont confiées sont en grande partie liées au double savoir-faire de nos consultants à la fois experts techniques et pédagogues.

Leur proximité avec les grands éditeurs permet à nos consultants d’explorer en permanence les technologies et leurs évolutions, avant même leur arrivée sur le marché. Grâce à cette avance de phase, nous intégrons les évolutions à venir dès la phase de conception de votre projet et assurons ainsi la pérennité des choix techniques réalisés.

Ces experts disposent des plus hauts niveaux de certifications délivrées par les éditeurs de logiciels. Ces agréments vous apportent la garantie qu’ils ont passé avec succès les tests techniques et pédagogiques les plus complexes sur les technologies.

L’expérience de nos consultants dans la mise en œuvre des technologies en entreprise et leur connaissance concrète des problématiques terrain garantissent l’efficacité des missions qui nous sont confiées. De nombreuses années d’expérience leur ont également permis qu’acquérir une parfaite compréhension des mécanismes qui régissent les relations entre les différents acteurs du Système d’Information.

Véritables professionnels du transfert de compétences, les consultants d’ib s’appuient sur une forte culture de la pédagogie qui garantit la clarté de leurs interventions. Leur attachement aux relations humaines explique également la qualité et l’efficacité des relations qu’ils entretiennent avec les équipes projets de nos clients.